2016年全区企业家工作大会召开 本土企业家“论剑”供给侧改革

企业如何在总体经济形势下行压力较大的情况下实现成功突围？日前，台商区举行2016年企业家工作大会，近三百家企业相关负责人齐聚一堂，分析当下形势，分享经验，共谋发展。

会上，五家规上企业负责人围绕“推进供给侧改革，提振企业发展信心”的主题，从各自所在行业领域出发，就如何提高品牌竞争力，实现企业的转型升级，分别作了不同主题的交流，为现场听众带来一场思想盛宴。

□本报记者郭慧杰 刘倩 通讯员王晓平 王意明

专业带动大众

实现跨越式发展

“利用互联网发展电子商务是传统产业提质增效的一个新模式，互联网经济应该反哺品牌升级、产品升级、产业升级。”洲克有限公司董事长刘瑞金在会上表示。作为一家专业生产游泳装备的企业，洲克公司几年来坚持运动本质和传播运动精神，坚持以市场为导向，提出让“离炮声最近的人”做决策，通过进行数据趋势分析预测，充分利用互联网大数据进行战略决策。“专业、时尚、国际化”这七个字成了洲克（上海）研发中心的使命和目标。

刘瑞金认为，电子商务要实现盈利需要实现三个转变，即从卖产品向卖服务转变、从制造业向制造服务业转变、从传统思维向互联网思维转变。同时还应该具备六个基本条件：产品线要丰富、实体店做先导、地点选择很重要、重视团队建设、资金准备充足、找准时间。

“作为一个运动品牌，如果没有专业领域的领导地位，没有大数据的趋势预测，就无法在大众市场打开局面。”刘瑞金认为，未来十年是体育产业发展的黄金时间，体育用品企业应该紧紧围绕体育竞赛的核心要素来设计和研发产品，使自身的品牌进入体育健身竞赛市场，做到混业经营，实现“以专业带动大众”的体育产业跨越式发展。

科技创新

引领产业转型升级

力达机电有限公司总经理蔡述仁曾长期任职于台资企业，负责管理研发和生产。2013年，他加入力达团队，担任生产体系总监。作为一家集研发设计，生产加工和销售为一体的综合性企业，力达公司定位于中高端产品拓展市场，涵盖活塞式、螺杆式、涡旋式空压机及周边配套设备等系列100多种产品。

蔡述仁表示，坚持科技引领创新的规划战略，积极进行产业转型升级是力达保持长盛不衰的竞争力，受到市场和客户青睐，品牌形象进一步强化的法宝。他举例说，在专业螺杆式空压机领域，力达通过整合国内外软硬体先进技术，与德国施耐德公司合作导入智能控制系统，在国内独家开发出一系列节能高效的F变频螺杆空压机。这些空压机与传统螺杆机相比，可以节能38%，在正常运转情况下，不出两年，节约的电费就可赚回购机成本。

另外，在市场销售方面，力达通过利用各种渠道，把收集的资讯转化为商机需求，并且与国内空压机技术最为顶尖的西安交通大学空压机研究所及世界级的供应商实现战略合作，不断强化研发技术团队，并根据市场需求，不断开发出更节能，更环保，更贴合市场的产品，将科技创新转化为成果。

做强优势

有助实现转型升级

“转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。转型创新，还应根据自身的现状，专注自己的所长和领域，做强优势。”嘉泰鞋业有限公司副总经理董华春介绍，早在多年前，嘉泰鞋业就在思考如何提升属于企业自身特有的核心力量，思考如何能在大品牌面前有足够的资本争取最大化的利润。于是嘉泰鞋业开始分析企业自身的实力和优势，并认为生产跑鞋和篮球鞋是自己的专长。于是从2012年开始，嘉泰鞋业就主攻这两大系列。

在一年的时间内，嘉泰鞋业这两个品类的产品取得了卓有成效的突破，并得到一些国内外知名品牌的认同。2013年嘉泰鞋业与在国际上有着号称跑鞋中“劳斯莱斯”美誉的Saucony实现合作，成功对接国际大品牌，并于2014年获得该品牌全球所有代工厂排名的第一名。2014年底，嘉泰鞋业又迎来了全球销量第三的国际品牌New Balance的订单。在生产完该品牌的第一款产品后，马上得到极高的认可，订单规模每年不断增长。

“企业的成长是需要一个过程的，在转型升级中要不断地完善企业的产品和管理，发现不足，下决心去改变，才能在摸索的进程中实现更多的创新。”董华春说。

精益管理

提升企业效益

“精益管理是一条只有开始，没有结束的旅途。坚持精益管理是目前传统制造行业转型升级的重要出路之一。”芳源公司总经理张勇认为，实行精益管理，能够让企业在运作中尽可能地减少浪费，从而实现更高品质、更高利润、更短交期。

从2013年初开始，芳源就开始推动精益管理，如今，相对于精益管理改革之前，公司已有很大的改善。一组数据显示了芳源公司实行精益管理带来的成效：在2015年总体经济形势下行的环境下，芳源的人均产值比2014年提高10%左右；客人验货通过率达到99%；从材料入库到成品入库的交期11天；仓库原物料库存周转天数13天……

精益管理，人是关键。“实现人性化管理，让员工受益、让客户受益、让股东受益。这是我们当初在精益变革会议上喊出的口号。”张勇介绍，公司经历过三次关于工资方面的变革，为了让员工更有归属感，公司依据企业文化及实际去设计员工和干部的激励制度，从而让员工在芳源工作“更快乐、更轻松、更多钱”。

精益“软、硬件”系统的配套推进是芳源实行精益管理的重要组成部分。在软件上，从业务接单、采购、入库、生产出货、品质保障等各单位的操作流程，公司都建立了一系列标准化和规范化的管理制度。在硬件上，通过引入的两套电脑系统“Lean ERP”和“三个率”，不仅加快了订单信息在各部门间沟通的速度，减少出错概率，也帮助现场干部方便管理生产现场, 方便员工查询自己操作工序的标准及注意事项。

把握新形势

寻求转型好机遇

“在传统企业拥抱互联网的过程中，应综合考虑自身情况，合理定位自身发展方向，将‘互联网+’当做一个工具，不断学习创新，深耕实体，提升服务。”台商区电商协会会长、宝飘轻工有限公司总经理李海庭认为，当前，“大众创业、万众创新”正成为中国经济发展的新引擎。过去传统企业往往集中于产品生产销售等环节，如今传统企业可以从供应链角度进行适度延伸，如采取挖掘用户需求，引入产品设计研发、功能创新、营销模式创新等方式，也可以通过创新经营模式、拓展营销渠道，升级服务等方式实现转型。

李海庭以台商区木雕和石雕产业为例，认为木雕、石雕这类产品，因受到物流、产品感觉、保险等方面的限制，在网上销售的不多，因此可以利用“互联网+”的思维，通过搭建一个集雕艺工艺设计研发、人才培养、产品营销推广、产品销售等为一体的服务平台，实现线下设计与线上营销数据共享，实现品牌塑造。

“在‘互联网+产业’两者融合过程中，不应该脱离实体经济的土壤而发展。”李海庭从自身的角度出发，提出在互联网趋势下，惠南电商园不仅应该打造成为行业性服务平台，还要推进供应链金融业务，建设人才集聚基地，才能更好地为台商区经济和企业服务。