做强优势

有助实现转型升级

“转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。转型创新，还应根据自身的现状，专注自己的所长和领域，做强优势。”嘉泰鞋业有限公司副总经理董华春介绍，早在多年前，嘉泰鞋业就在思考如何提升属于企业自身特有的核心力量，思考如何能在大品牌面前有足够的资本争取最大化的利润。于是嘉泰鞋业开始分析企业自身的实力和优势，并认为生产跑鞋和篮球鞋是自己的专长。于是从2012年开始，嘉泰鞋业就主攻这两大系列。

在一年的时间内，嘉泰鞋业这两个品类的产品取得了卓有成效的突破，并得到一些国内外知名品牌的认同。2013年嘉泰鞋业与在国际上有着号称跑鞋中“劳斯莱斯”美誉的Saucony实现合作，成功对接国际大品牌，并于2014年获得该品牌全球所有代工厂排名的第一名。2014年底，嘉泰鞋业又迎来了全球销量第三的国际品牌New Balance的订单。在生产完该品牌的第一款产品后，马上得到极高的认可，订单规模每年不断增长。

“企业的成长是需要一个过程的，在转型升级中要不断地完善企业的产品和管理，发现不足，下决心去改变，才能在摸索的进程中实现更多的创新。”董华春说。

精益管理

提升企业效益

“精益管理是一条只有开始，没有结束的旅途。坚持精益管理是目前传统制造行业转型升级的重要出路之一。”芳源公司总经理张勇认为，实行精益管理，能够让企业在运作中尽可能地减少浪费，从而实现更高品质、更高利润、更短交期。

从2013年初开始，芳源就开始推动精益管理，如今，相对于精益管理改革之前，公司已有很大的改善。一组数据显示了芳源公司实行精益管理带来的成效：在2015年总体经济形势下行的环境下，芳源的人均产值比2014年提高10%左右；客人验货通过率达到99%；从材料入库到成品入库的交期11天；仓库原物料库存周转天数13天……

精益管理，人是关键。“实现人性化管理，让员工受益、让客户受益、让股东受益。这是我们当初在精益变革会议上喊出的口号。”张勇介绍，公司经历过三次关于工资方面的变革，为了让员工更有归属感，公司依据企业文化及实际去设计员工和干部的激励制度，从而让员工在芳源工作“更快乐、更轻松、更多钱”。

精益“软、硬件”系统的配套推进是芳源实行精益管理的重要组成部分。在软件上，从业务接单、采购、入库、生产出货、品质保障等各单位的操作流程，公司都建立了一系列标准化和规范化的管理制度。在硬件上，通过引入的两套电脑系统“Lean ERP”和“三个率”，不仅加快了订单信息在各部门间沟通的速度，减少出错概率，也帮助现场干部方便管理生产现场, 方便员工查询自己操作工序的标准及注意事项。

把握新形势

寻求转型好机遇

“在传统企业拥抱互联网的过程中，应综合考虑自身情况，合理定位自身发展方向，将‘互联网+’当做一个工具，不断学习创新，深耕实体，提升服务。”台商区电商协会会长、宝飘轻工有限公司总经理李海庭认为，当前，“大众创业、万众创新”正成为中国经济发展的新引擎。过去传统企业往往集中于产品生产销售等环节，如今传统企业可以从供应链角度进行适度延伸，如采取挖掘用户需求，引入产品设计研发、功能创新、营销模式创新等方式，也可以通过创新经营模式、拓展营销渠道，升级服务等方式实现转型。

李海庭以台商区木雕和石雕产业为例，认为木雕、石雕这类产品，因受到物流、产品感觉、保险等方面的限制，在网上销售的不多，因此可以利用“互联网+”的思维，通过搭建一个集雕艺工艺设计研发、人才培养、产品营销推广、产品销售等为一体的服务平台，实现线下设计与线上营销数据共享，实现品牌塑造。

“在‘互联网+产业’两者融合过程中，不应该脱离实体经济的土壤而发展。”李海庭从自身的角度出发，提出在互联网趋势下，惠南电商园不仅应该打造成为行业性服务平台，还要推进供应链金融业务，建设人才集聚基地，才能更好地为台商区经济和企业服务。